Sản xuất cánh vít trong nhà hay thuê ngoài tốt hơn?

Câu trả lời nhanh

Việc sản xuất cánh vít trong nhà đáng để đánh giá khi nhu cầu ổn định, hiệu suất sử dụng thiết bị cao và công ty có kỹ năng kiểm soát chất lượng tạo hình với tổng chi phí cạnh tranh. Thuê ngoài thường linh hoạt hơn cho các công ty khởi nghiệp, đơn hàng số lượng nhỏ và công việc chuyên biệt. Một mô hình kết hợp có thể giữ các hoạt động thiết kế và lắp ráp quan trọng trong nội bộ, đồng thời sử dụng nhà cung cấp bên ngoài để tạo hình hoặc xử lý đơn hàng vượt công suất.

Những điểm chính cần lưu ý

Cơ sở quyết định dựa trên khối lượng đơn hàng, sự ổn định và tổng chi phí.

Bao gồm dụng cụ, người vận hành, bảo trì, kiểm tra và công suất chưa sử dụng trong tính toán sản xuất nội bộ.

Bao gồm vận chuyển, kiểm tra đầu vào, điều phối nhà cung cấp và rủi ro chậm trễ trong tính toán thuê ngoài.

Sử dụng bản vẽ và tiêu chí chấp nhận có thể đo lường để kiểm soát chất lượng trong cả hai mô hình.

Cân nhắc thuê ngoài trước và đầu tư vào năng lực nội bộ khi nhu cầu đã được chứng minh.

1. Bắt đầu bằng cách xác định phạm vi sản xuất

Trước khi so sánh chi phí, hãy làm rõ những gì công ty muốn sản xuất trong nội bộ. Công ty có thể chỉ sản xuất cánh vít trong nhà, trong khi tiếp tục thuê ngoài việc cắt, gia công hoặc xử lý bề mặt. Hoặc, công ty có thể mua các đoạn cánh đã được tạo hình và tự thực hiện việc lắp trục, hàn và lắp ráp cuối cùng. Việc lắp ráp hoàn toàn thuê ngoài là một phạm vi dịch vụ khác với việc chỉ mua các đoạn cánh.

2. Khi nào sản xuất nội bộ có giá trị?

Quy trình sản xuất chuyên dụng trở nên hấp dẫn hơn khi công ty nhận được các đơn hàng lặp lại với sự kết hợp kích thước tương đối có thể dự đoán được. Hiệu suất sử dụng cao giúp phân bổ chi phí cố định của thiết bị, dụng cụ, không gian sàn và bảo trì cho nhiều sản phẩm hơn. Việc tạo hình nội bộ cũng có thể giúp dễ dàng phản ứng với công việc khẩn cấp, điều chỉnh lịch trình và giữ lại kiến thức quy trình.

Tuy nhiên, công ty cần nhiều hơn là một chiếc máy. Công ty cần người vận hành được đào tạo, dụng cụ phù hợp, xử lý vật liệu, quy trình vận hành an toàn, thiết bị kiểm tra và kế hoạch bảo trì. Nếu đội ngũ thiếu kinh nghiệm tạo hình, giai đoạn học hỏi ban đầu có thể làm tăng phế liệu và làm lại. Một thử nghiệm đại diện và quy trình thiết lập được ghi lại có thể giảm thiểu rủi ro này.

3. Tại sao các nhà sản xuất thuê ngoài sản xuất cánh vít?

Thuê ngoài thường hấp dẫn khi các đơn hàng nhỏ, không đều hoặc khó dự báo. Nó làm giảm yêu cầu vốn ban đầu và cho phép người mua tiếp cận thiết bị và kiến thức quy trình của nhà cung cấp chuyên nghiệp. Nó cũng có thể giúp một doanh nghiệp sản xuất băng tải vít mới bắt đầu bán sản phẩm trước khi xây dựng một xưởng sản xuất hoàn chỉnh.

Người mua vẫn phải quản lý hiệu suất của nhà cung cấp. Xác nhận thời gian giao hàng, số lượng đặt hàng tối thiểu, khả năng truy xuất nguồn gốc vật liệu, kiểm tra kích thước, đóng gói và quy trình xử lý các bộ phận không tuân thủ. Đối với các đơn hàng quan trọng, hãy phê duyệt mẫu trước khi sản xuất hàng loạt và duy trì tùy chọn nguồn cung cấp dự phòng nếu có thể.

4. Thực hiện so sánh tổng chi phí công bằng

Chi phí nội bộ nên bao gồm mua hoặc tài trợ thiết bị, dụng cụ, lắp đặt, lao động, giám sát, tiện ích, bảo trì, phụ tùng thay thế, kiểm tra, phế liệu, làm lại và công suất chưa sử dụng. Chi phí thuê ngoài nên bao gồm báo giá của nhà cung cấp, vận chuyển, hải quan (nếu có), kiểm tra đầu vào, tồn kho, điều phối, vận chuyển nhanh và tác động thương mại của sự chậm trễ.

Một ước tính ban đầu hữu ích là khối lượng hòa vốn = chi phí cố định nội bộ hàng năm có thể tránh được / (chi phí trọn gói thuê ngoài cho mỗi cánh - chi phí biến đổi nội bộ cho mỗi cánh). Đây là một phép tính sàng lọc, không phải là kết quả đầu tư được đảm bảo. Hãy kiểm tra nó với các giả định nhu cầu thận trọng và dự kiến.

5. Cân nhắc mô hình sản xuất kết hợp

Một phương pháp kết hợp có thể bảo tồn quyền kiểm soát nội bộ mà không yêu cầu mọi hoạt động phải mua ngay lập tức. Công ty có thể giữ quyền sở hữu thiết kế, phê duyệt vật liệu, kiểm tra quan trọng và lắp ráp cuối cùng trong nội bộ, đồng thời thuê ngoài việc tạo hình. Khi đơn hàng định kỳ tăng lên, công ty có thể đánh giá thiết bị nội bộ cho các kích thước phổ biến nhất và giữ các nhà cung cấp bên ngoài cho các công việc bất thường hoặc khẩn cấp.

Khi xem xét việc tạo hình cánh vít nội bộ, hãy xem lại danh mục Máy tạo hình cánh xoắn ốc với bản vẽ thực tế và dữ liệu vật liệu. Xác nhận phạm vi hoạt động và dụng cụ của mô hình thay vì giả định mọi cấu hình đều phù hợp.

6. Cần kiểm tra những gì trước khi quyết định?

Nhu cầu hàng tháng và hàng năm theo kích thước cánh và vật liệu.

Đường kính ngoài, đường kính trong, bước ren, độ dày, mác vật liệu và dung sai.

Quy trình tạo hình và thay đổi dụng cụ cần thiết.

Kỹ năng người vận hành, không gian sàn, tiện ích và nguồn lực bảo trì.

Thời gian giao hàng của nhà cung cấp, hồ sơ chất lượng, năng lực dự phòng và các điều khoản giao hàng.

Chi phí thực tế của phế liệu, làm lại, tồn kho và gián đoạn sản xuất.

Kết luận

Đối với nhà sản xuất mới hoặc nhỏ, thuê ngoài có thể là một cách hợp lý để quản lý rủi ro trong khi nhu cầu đang được thiết lập. Đối với một doanh nghiệp có các đơn hàng lặp lại ổn định và nguồn lực kỹ thuật phù hợp, sản xuất nội bộ có thể trở nên cạnh tranh hơn. Quyết định nên được xem xét lại khi sự kết hợp đơn hàng thay đổi, và một phương pháp kết hợp có thể là một cầu nối thực tế giữa hai phương án.

Liên hệ / Yêu cầu kỹ thuật

Liên hệ: Lucy |

Email: lucychai0315@gmail.com

Điện thoại / WhatsApp: +86 153 7388 3537

WhatsApp: http://wa.me/15373883537

Website: https://www.refinerdisc.com/